Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Chỉ có con người mới sáng tạo ra các hàng hoá, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất kinh doanh đó.. Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài chính là những nguồn tài nguyên mà các tổ chức đều cần phải có, nhưng trong đó tài nguyên nhân văn – con người lại đặc biệt quan trọng. Không có những con người làm việc hiệu quả thì tổ chức đó không thể nào đạt tới mục tiêu. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì vai trò của nguồn nhân lực còn quan trọng hơn rất nhiều.
Các vấn đề về nhân sự mà doanh nghiệp nhỏ thường gặp phải
Khó tuyển người
Mơ đi mà đòi tuyển mba , túm lại chổi cùn giế rách đến là phải nhận tất , chỉ cần thái độ tốt là sếp đi mà giáo dục , họ sẽ dần giỏi lên , sếp đi học ở đâu thấy ổn thì lôi sĩ quan đi học cùng là công ty đỡ ngu .
Nhân sự hay bỏ ngang
Đây là bệnh chung của doanh nghiệp Việt .
Nhân sự nay đến mai đi là chuyện bình thường , họ nghỉ cũng chẳng thèm nói 1 tiếng , tự ôm đít biến luôn , thậm chí chả thèm bàn giao công việc gì sất .
Vì thế nên luôn phải back up 1 vị trí 2 đến 3 ông làm được để 1 ông dở hơi chuồn thẳng thì công ty vẫn chạy mượt.
Tuyển dụng dòng sông là phương án khả thi để vượt qua những đau đớn này .
Công ty hiện không hề thiếu người chúng tôi vẫn tuyển liên tục , đào tạo liên tục người mới .
Có người hỏi đào tạo em kĩ càng rồi sao anh không dùng em mà lại để đối thủ dùng . Mình trả lời hiện em chưa cứng cáp và công ty chưa cần người người nên anh tạm để em đi . nhưng khi anh cần em về thì lương bên này cáo hơn thị trường 10% , anh em trong công ty quý mến yêu thương nhau như người nhà , công ty lại dẫn đầu phân khúc thị trường ngách , em có về không ? Em về ạ .
Nhân sự giỏi lên là ra mở công ty cạnh tranh trực diện
Đây là chuyện không hiếm gặp . Giải pháp là công ty ta phải có tốc độ phát triển nhanh lên , ôm 1 phần hoặc cả hệ sinh thái , có nhiều vị trí cấp cao hơn để anh em giỏi giang lâu năm có chỗ ngồi .
Họ ra mở ngoài khó khăn , vỡ nợ ta lại mời về làm tiếp .
Nhân sự mãi không chịu tiến bộ , nỗ lực
Tác động vào tư tưởng của họ , em ơi ở Hà nội phải có nhà có xe chứ , đi xe máy số thế này không hay đâu .
Mà để mua chung cư thì lương phải lên trên 20 triệu / tháng .
Em làm được thêm việc này là lương tăng đó , em làm không ?
Vâng em làm luôn .
Công ty có quỹ cho nhân viên đi đào tạo nội bộ và bên ngoài liên tục để nâng cao trình độ , thằng nào không đi cắt thưởng bổ sung .( Thưởng chính vẫn có ) .
Công ty hay nói xấu lẫn nhau và nói xấu sếp
5a.Hỏi thẳng , đáp ứng đúng nhu cầu , thưởng thường xuyên đúng người đúng việc , tháng nào cũng ăn nhậu cùng nhau , đi chơi xem phim cùng nhau để các phòng hiểu nhau và thông cảm lẫn nhau .
Luôn có các dự án thầu chung , thưởng chung để tinh thần teamwork lên cao .
5b. Có những nhân sự bản chất là lười biếng , lừa đảo , vào công ty chỉ cốt thu lợi cá nhân , kết bè kết cánh , loại này là quả táo thối , loại bỏ không nương tay , chọn đúng người lên xe và mời xuống xe đối tượng không phù hợp .
Trên đây là vài ý nhỏ , mong anh chị em đóng góp thêm để chúng ta cùng làm tốt vẫn đề nhân sự .
Chúc anh chị em 1 cuối tuần an vui .
Phạm Dương Châu – founder tiengtrung.vn – Trường đào tạo tiếng Trung
Có thể bạn quan tâm
All-in-one Giải pháp marketing đa kênh chi phí thấp cho doanh nghiệp
