Nếu bạn không chắc chắn nơi bạn muốn thành lập doanh nghiệp của mình, hãy xem hướng dẫn toàn diện của chúng tôi dưới đây để tìm hiểu các bước chính liên quan đến việc kinh doanh ở địa phương nào mà bạn muốn.
Chọn ý tưởng kinh doanh phù hợp là một trong những quyết định quan trọng nhất mà bạn sẽ đưa ra khi là một doanh nhân. Nhiều người thất bại trong việc đưa doanh nghiệp của họ đi lên vì họ chọn một ý tưởng kinh doanh không phù hợp với nhu cầu hoặc mục tiêu của họ.
Mục lục
Bước 1: Chọn ý tưởng kinh doanh phù hợp
Hiểu bản thân và tình huống của bạn
Bao nhiêu thời gian và tiền bạc bạn sẵn sàng mạo hiểm? Bắt đầu kinh doanh nghĩa là bạn chấp nhận hy sinh và rủi ro nhất định. Hiểu mức độ bạn cảm thấy thoải mái khi mạo hiểm dựa trên hoàn cảnh cá nhân của bạn. Trong một số trường hợp, bạn có thể tốt hơn nên chọn một doanh nghiệp yêu cầu số vốn khởi nghiệp thấp hơn hoặc bạn có thể quản lý trên cơ sở bán thời gian.
Bạn có động lực để nỗ lực đáng kể? Bắt đầu kinh doanh là một cuộc đua marathon, không phải là chạy nước rút. Không có kế hoạch làm giàu nhanh chóng. Hầu hết các doanh nghiệp sẽ mất ít nhất một vài năm để tăng trưởng và phát triển. Bạn cần chọn một ý tưởng mà bạn đam mê và đáp ứng mục tiêu dài hạn của bạn. Điều này sẽ duy trì bạn trong thời gian dài.
Nghiên cứu và chọn một ý tưởng kinh doanh
Khi bạn đã tìm ra mục tiêu, các ràng buộc và động lực của mình, bạn có thể sử dụng công cụ ý tưởng kinh doanh của chúng tôi . Công cụ này sẽ giúp bạn xác định các cơ hội kinh doanh tiềm năng phù hợp với mục tiêu và sở thích của bạn. Nó cũng sẽ cung cấp cho bạn các nghiên cứu ban đầu mà bạn cần hiểu những gì liên quan đến việc phát triển ý tưởng đó thành một doanh nghiệp phù hợp.
Bước 2: Lập kế hoạch kinh doanh
Tại thời điểm này, bạn nên suy nghĩ thông qua một số chi tiết chính của ý tưởng kinh doanh của bạn.
Khi bạn bắt đầu nghiên cứu doanh nghiệp của mình, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng công cụ canvas mô hình kinh doanh của chúng tôi . Công cụ này sẽ giúp bạn tập trung và cấu trúc nghiên cứu của bạn vào ý tưởng kinh doanh. Khi kết thúc quá trình lập kế hoạch này, bạn nên hiểu liệu ý tưởng đó có phù hợp với bạn hay không.
Canvas mô hình kinh doanh sẽ bao gồm các điểm sau:
- Sản phẩm / dịch vụ: Bạn đang bán gì? Vấn đề gì sản phẩm / dịch vụ của bạn giải quyết? Giải pháp của bạn khác biệt / tốt hơn so với những gì các công ty khác đang bán và / hoặc những gì khách hàng tiềm năng của bạn đang làm?
- Khách hàng: Khách hàng của bạn là ai? Làm thế nào bạn sẽ đáp ứng nhu cầu của những khách hàng này? Khách hàng của bạn sẽ trả bao nhiêu?
- Bán hàng & Tiếp thị: Bạn sẽ bán sản phẩm của mình và tiếp cận khách hàng như thế nào? Bạn sẽ bán được bao nhiêu khách hàng trong năm 1? Năm 2 và 3 thì sao?
- Tổ chức: Những vai trò nào bạn sẽ cần thuê và những mối quan hệ đối tác nào bạn sẽ cần hình thành để thành lập và phát triển doanh nghiệp của bạn?
- Hoạt động: Công ty của bạn cần phải làm gì để thành công? Chiến lược của bạn là gì và bạn sẽ đo lường hiệu suất như thế nào?
- Tài chính: cơ cấu chi phí của bạn là gì? Bạn sẽ kiếm được bao nhiêu doanh thu từ mỗi khách hàng mới? Doanh nghiệp của bạn sẽ sinh lãi như thế nào? Ban đầu bạn cần bao nhiêu tiền để bắt đầu kinh doanh?
Bước tiếp theo
Không bao giờ ngừng lập kế hoạch! Lập kế hoạch không phải là một nhiệm vụ một lần! Khi bạn phát triển doanh nghiệp của mình, hãy tiếp tục kiểm tra các giả định của bạn và tinh chỉnh kế hoạch của bạn thường xuyên. Điều này sẽ giúp bạn xác định rủi ro và phát hiện ra các cơ hội trước.
Tùy chọn: Tạo một kế hoạch kinh doanh 5-10 trang. Điều này rất quan trọng nếu bạn có kế hoạch gây quỹ bên ngoài. Công cụ kế hoạch kinh doanh miễn phí của chúng tôi hướng dẫn bạn trong suốt quá trình soạn thảo kế hoạch kinh doanh từ đầu đến cuối. Bạn cũng có thể sử dụng một dịch vụ trả phí như LivePlan để hình thành kế hoạch kinh doanh của mình.
Bước 3: Thành lập công ty
Tổ chức doanh nghiệp của bạn thành một cấu trúc kinh doanh phù hợp có hai lợi thế chính:
- Tăng uy tín
- Bảo vệ khỏi trách nhiệm cá nhân trong trường hợp doanh nghiệp của bạn bị kiện
Có nhiều cách để chính thức cấu trúc doanh nghiệp của bạn. Đối với hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, hình thành một LLC là một lựa chọn tuyệt vời . So với các cấu trúc kinh doanh khác, LLCs linh hoạt hơn, chịu ít quy định hơn và được hưởng ưu đãi thuế.
Nếu bạn không thành lập một thực thể kinh doanh hợp pháp, doanh nghiệp của bạn sẽ tự động được coi là một chủ sở hữu duy nhất (nếu bạn kinh doanh một mình) hoặc hợp tác (nếu bạn có đối tác kinh doanh) và bạn sẽ chịu trách nhiệm cá nhân về tất cả các khoản nợ và nợ của doanh nghiệp của bạn.
Hướng dẫn hình thành LLC của chúng tôi cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về quá trình hình thành, đăng ký thuế liên bang và địa phương và giấy phép kinh doanh.
Bước 4: Quản lý tài chính của bạn
Quản lý tiền hiệu quả sẽ rất quan trọng đối với thành công của bạn và giảm thiểu rủi ro pháp lý. Nhận tài chính của bạn theo thứ tự trong ba bước:
- Tách tài sản kinh doanh khỏi tài sản cá nhân. Tách tài sản cá nhân của bạn khỏi tài sản công ty làm giảm trách nhiệm cá nhân và làm cho kế toán dễ dàng hơn nhiều.
- Thiết lập một tài khoản ngân hàng kinh doanh chuyên dụng. Chuyển tất cả các quỹ kinh doanh vào tài khoản ngân hàng kinh doanh của bạn và chỉ sử dụng tài khoản này để thanh toán hóa đơn và trang trải bảng lương.
- Áp dụng cho một thẻ tín dụng kinh doanh chuyên dụng. Đừng bỏ lỡ những lợi ích đáng kể mà hạn mức tín dụng kinh doanh sẽ mang lại cho doanh nghiệp của bạn.
- Tạo chính sách hoàn trả cho các khoản chi ngoài do bạn hoặc nhân viên của bạn thực hiện thay mặt cho doanh nghiệp của bạn.
- Tài chính doanh nghiệp của bạn. Các doanh nghiệp mới cần tiền để bắt đầu. Hiểu các yêu cầu tài chính của bạn và đảm bảo bạn có đủ nguồn tài chính để đạt được lợi nhuận. Có nhiều cách để tài trợ cho doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn đang tìm kiếm ý tưởng, hãy xem hướng dẫn của chúng tôi để tài trợ cho LLC của bạn.
- Thiết lập kế toán doanh nghiệp để theo dõi chi tiêu kinh doanh của bạn và tuân thủ pháp luật. Đọc hướng dẫn kế toán doanh nghiệp của chúng tôi để tìm hiểu cách phần mềm kế toán tuyệt vời giúp bạn dễ dàng theo dõi tài chính.
Bước 5: thiết lập thương hiệu của bạn
Thương hiệu là một trong những phần quan trọng nhất trong việc xây dựng doanh nghiệp của bạn. Một thương hiệu mạnh sẽ phân biệt bạn với các đối thủ cạnh tranh và đưa ra một lời hứa với khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của bạn. Để bắt đầu xây dựng thương hiệu của bạn:
- Tạo một bản sắc thương hiệu độc đáo :
- Bắt đầu bằng cách chọn một tên tuyệt vời cho sản phẩm hoặc dịch vụ bạn đang bán. Hãy nhớ rằng bạn có thể nộp DBA nếu bạn muốn kinh doanh dưới một tên khác với tên hợp pháp của doanh nghiệp của bạn.
- Thực hiện theo hướng dẫn xây dựng thương hiệu của chúng tôi để xác định thương hiệu của bạn, tạo logo và tìm hiểu cách sử dụng thương hiệu của bạn một cách nhất quán.
- Bảo mật tên miền và xử lý xã hội : Mua tên miền web và bảo lưu các thẻ điều khiển phương tiện xã hội phù hợp (Facebook, Twitter, v.v.) trước khi quảng bá thương hiệu của bạn.
- Xem xét nhãn hiệu thương hiệu của bạn để bảo vệ danh tính doanh nghiệp của bạn. Nộp đơn xin bảo hộ nhãn hiệu được khuyến khích mạnh mẽ nếu thương hiệu của bạn rất quan trọng đối với sự thành công của các doanh nghiệp hoặc nếu bạn đang tham gia vào một thị trường cạnh tranh cao.
Bước 6: Thúc đẩy doanh nghiệp của bạn
Bạn sẽ cần tạo ra những cách để khách hàng và khách hàng tiềm năng tìm hiểu về doanh nghiệp của bạn. Thực hiện theo bốn bước đơn giản để tăng hồ sơ doanh nghiệp của bạn và bắt đầu tạo khách hàng tiềm năng.
- Quảng bá thương hiệu của bạn và trông thật chuyên nghiệp bằng cách mua danh thiếp và thiết lập một email chuyên nghiệp (@ yourcompany.com).
- Nhận email chuyên nghiệp với các ứng dụng Google . Đồng thời có quyền truy cập vào các công cụ kinh doanh hàng đầu, lưu trữ đám mây và bảo mật cấp doanh nghiệp.
- Moo.com bán danh thiếp chất lượng cao, chi phí thấp.
- Khởi chạy một trang web để khách hàng tiềm năng có thể tìm hiểu thêm về doanh nghiệp của bạn và tìm hiểu cách liên hệ với bạn.
- Tham dự hội nghị ngành. Đây là một cách tuyệt vời để tìm hiểu về ngành công nghiệp của bạn và tìm kiếm khách hàng.
- Có được khách hàng mới bằng cách sử dụng các chiến lược tiếp thị kỹ thuật số đã được chứng minh.
Bước 7: Xây dựng nhóm của bạn
Nếu bạn muốn phát triển doanh nghiệp của mình, bạn sẽ cần một đội ngũ hỗ trợ bạn. Thuê nhân viên đầu tiên của bạn và bắt đầu xây dựng tổ chức của bạn theo sáu bước đơn giản:
- Làm quen với các nghĩa vụ pháp lý của bạn như là một nhà tuyển dụng. Hướng dẫn của chúng tôi để tuyển dụng nhân viên sẽ giúp bạn tăng tốc nhanh chóng.
- Tuyển dụng ứng viên có trình độ. Bạn nợ doanh nghiệp của bạn để tìm và thuê những người xin việc mạnh mẽ. Việc thuê sớm nhất của bạn đặc biệt quan trọng vì chúng sẽ đóng vai trò xác định văn hóa của công ty bạn.
- Tạo mô tả công việc chuyên nghiệp
- Đăng công việc của bạn trong các mạng cá nhân và chuyên nghiệp của bạn. Đăng trạng thái trợ giúp mong muốn trên Facebook hoặc LinkedIn có thể là một cách tuyệt vời để tạo khách hàng tiềm năng chất lượng cao từ các nguồn tin cậy của bạn.
- Đăng công việc của bạn lên bảng công việc trực tuyến và xem xét quảng cáo cơ hội việc làm của bạn trên một tờ báo địa phương
- Xem xét việc tạo một trang việc làm trên trang web của công ty bạn để tạo ra nhiều khách hàng tiềm năng đủ điều kiện hơn.
- Xem xét các ứng cử viên và lên kế hoạch phỏng vấn với các ứng cử viên hàng đầu. CareerOneStop cung cấp các hướng dẫn hữu ích bao gồm các thực tiễn tốt nhất để sàng lọc các ứng viên và thực hiện các cuộc phỏng vấn.
- Chuẩn bị thỏa thuận việc làm. Bạn có thể làm điều này trong tích tắc bằng cách sử dụng kinh doanh miễn phí của chúng tôi.
- Quản lý bảng lương. Điều quan trọng là phải trả lương cho nhân viên của bạn đúng hạn và tuân thủ luật pháp báo cáo và giữ lại của tiểu bang và liên bang. Nếu bạn có ngân sách eo hẹp, bạn có thể tự mình quản lý bảng lương. Tuy nhiên, điều này có thể trở nên tốn thời gian và có thể khiến doanh nghiệp và nhân viên của bạn bị phạt nếu bạn mắc lỗi. Nhiều doanh nghiệp nhỏ thích có một dịch vụ chuyên nghiệp quản lý bảng lương của họ.
- Hợp lý hóa nhân sự Khi nhóm của bạn lớn hơn, bạn sẽ muốn hợp lý hóa thủ tục việc làm của mình và có thể muốn cung cấp các kế hoạch lợi ích như bảo hiểm y tế và tài khoản 401k. Một dịch vụ nhân sự chuyên nghiệp có thể chăm sóc điều này cho bạn.
Phương Duy – Tổng hợp
Xây dựng phương án kinh doanh cho một doanh nghiệp ở địa phương