Phân tích Vrio có thể được định nghĩa là sự khởi đầu của 4 khung câu hỏi tập trung vào các nguồn lực và khả năng của tổ chức để xác định tiềm năng và lợi thế cạnh tranh của nó. Cùng Brands tìm hiểu kĩ hơn về khái niệm này nhé.
Xem thêm:
Hiệu Qủa Thị Trường Là Gì ? Tầm Quan Trọng Của Hiệu Qủa Thị Trường
I.Phân tích phân tích Vrio là gì?
Phân tích Vrio là một phân tích và một kỹ thuật tuyệt vời để đánh giá các nguồn lực và khả năng của công ty dẫn đến lợi thế cạnh tranh
Nó được phát triển bởi Jay B. Barney với mục tiêu đánh giá các nguồn lực của tổ chức về mức độ môi trường vi mô bao gồm các nguồn tài chính, nguồn nhân lực, tài nguyên vật chất và tài nguyên phi vật chất như thông tin về thị trường, kiến thức về công nghiệp, và nhiều hơn nữa.
II. Bốn câu hỏi của VRIO Framework
1) Câu hỏi về giá trị
Chữ V trong khuôn khổ Phân tích Vrio trả lời các câu hỏi cơ bản là tài nguyên và khả năng có giá trị cho sự tăng trưởng và phát triển của công ty hay không. Và liệu họ có thể khai thác và tận dụng tối ưu cơ hội có sẵn cho sự tăng trưởng hoặc giảm thiểu các mối đe dọa gây ra trên thị trường?
Nếu nó xác định một trong hai khía cạnh được đề cập ở trên thì nó có thể được coi là thế mạnh của công ty và nếu không, đó là điểm yếu tuyệt đối của công ty cần được xử lý một cách tận tâm. Tuy nhiên, tùy thuộc vào giá trị của tình hình và lĩnh vực công nghiệp, một số tài nguyên và khả năng có thể được coi là một điểm yếu đối với một công ty và sức mạnh đối với công ty kia.
Dưới đây được đề cập là sáu loại cơ hội phổ biến mà một công ty có thể khai thác cho sự tăng trưởng và phát triển của nó là:
- Sự thay đổi văn hóa giữa các đối tượng mục tiêu
- Thay đổi công nghệ
- Thay đổi nhân khẩu học
- Thay đổi kinh tế
- Sự kiện quốc tế
- Điều kiện pháp lý và chính trị
Năm mối đe dọa mà tài nguyên hoặc khả năng của công ty có thể tránh hoặc giảm thiểu là:
- Mối đe dọa của cạnh tranh hoặc cạnh tranh
- Mối đe dọa của người mua
- Mối đe dọa của các nhà cung cấp
- Mối đe dọa của những người mới tham gia vào thị trường
- Mối đe dọa của người thay thế
Trong cả hai trường hợp khai thác cơ hội hoặc giảm thiểu mối đe dọa, kết quả cuối cùng nằm ở việc tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc cả hai kịch bản tùy thuộc vào tình huống và việc chơi các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.
2) Câu hỏi về sự hiếm có
Khái niệm hiếm có dẫn đến lợi thế cạnh tranh cho công ty vì công ty có bộ tài nguyên và khả năng vô cùng độc đáo và đặc biệt so với các đối thủ trên thị trường và mang lại lợi thế cho công ty giữa tính chất năng động của thị trường. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tìm hiểu xem liệu tài nguyên của công ty có hiếm trong tự nhiên và giúp nó mang lại lợi thế cạnh tranh trong ngành không?
Các nguồn lực và khả năng sẵn có của công ty sẽ có thể duy trì lợi thế cạnh tranh là thiếu nguồn cung và sẽ tồn tại trong một khoảng thời gian. Nếu cả hai yếu tố không được đáp ứng, công ty không đạt được mục tiêu lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
3) Câu hỏi về sự bất khả xâm phạm
Trong khuôn khổ Phân tích Vrio, câu hỏi chính và chính ở mặt trước của Imitability đặt ra rằng, các công ty không có bất kỳ nguồn lực và khả năng duy nhất nào phải đối mặt với bất lợi về chi phí để có được hoặc phát triển nó so với các công ty của đối thủ cạnh tranh đã có sở hữu giống nhau. Các công ty có nguồn tài nguyên quý hiếm có bản chất khá độc đáo và khá khó để bắt chước đạt được lợi thế đầu tiên trên thị trường đạt được lợi thế cạnh tranh.
Để đạt được lợi thế cạnh tranh và đạt được các mục tiêu về doanh số cao hơn và lợi nhuận cao hơn, các công ty khai thác tối ưu các nguồn lực quý hiếm để khai thác các cơ hội tăng trưởng sẵn có hoặc giảm thiểu mối đe dọa từ các yếu tố bên ngoài như cạnh tranh ngày càng tăng, thay đổi trong chính phủ chính sách hoặc phát triển thị hiếu và sở thích của khách hàng.
Khi các đối thủ cạnh tranh của công ty phát hiện ra điều tương tự, họ sẽ bỏ qua và tiếp tục hoạt động kinh doanh theo cách cũ với bất kỳ khoản lợi nhuận nào họ kiếm được hoặc trong tùy chọn thứ hai, họ cẩn thận hiểu và phân tích các tài nguyên hoạt động như cạnh tranh lợi thế cho công ty và cố gắng nhân đôi hoặc bắt chước giống nhau.
Tuy nhiên, nếu tài nguyên khá sáng tạo và tài nguyên không dễ truy cập, việc bắt chước trở nên khá khó khăn. Và trong trường hợp như vậy, công ty thích lợi thế cạnh tranh lâu dài và bền vững trong thị trường – đánh bại các đối thủ và đối thủ cạnh tranh.
Các hình thức bắt chước khác nhau
Việc bắt chước có thể được thực hiện dưới hai hình thức, thông qua sao chép trực tiếp hoặc đến với các sản phẩm thay thế. Sau khi quan sát và phân tích cẩn thận các nguồn lực của công ty mà công ty sở hữu vì lợi thế cạnh tranh, công ty cạnh tranh trực tiếp bắt chước. Nếu chi phí bắt chước cao, công ty sẽ có thể duy trì lợi thế cạnh tranh trên cơ sở lâu dài và nếu không, nó sẽ là tạm thời. Lựa chọn thứ hai cho công ty bắt chước là đưa ra sản phẩm thay thế để đạt được mức độ và hình thức lợi thế cạnh tranh tương tự.
Chi phí giả của tài nguyên
Các điều kiện lịch sử đặc biệt và duy nhất thông qua đó công ty sáng tạo có được quyền truy cập chi phí thấp vào các tài nguyên đặc biệt trong một thời gian và không gian cụ thể,
Trong trường hợp mơ hồ nguyên nhân, công ty bắt chước không thể tìm ra và phân tích các yếu tố dẫn đến lợi thế cạnh tranh của một công ty sáng tạo,
Trường hợp phức tạp xã hội phát sinh khi các nguồn lực liên quan đến việc đạt được lợi thế cạnh tranh dựa trên mối quan hệ giữa các cá nhân, văn hóa và các nền tảng xã hội khác.
Khi các nguồn lực đổi mới hoạt động như lợi thế cạnh tranh lâu dài được chứng nhận hợp lệ thông qua quy trình Bằng sáng chế của các cơ quan cụ thể.
4) Câu hỏi của tổ chức
Khía cạnh tiếp theo trong khuôn khổ Phân tích Vrio là tổ chức bao gồm nhiều yếu tố bao gồm các chính sách bồi thường, cấu trúc báo cáo quản lý và hệ thống kiểm soát quản lý cho toàn bộ hệ thống phân cấp của công ty. Cấu trúc báo cáo quản lý bao gồm các khía cạnh của các cơ quan báo cáo khác nhau và ai báo cáo cho ai trong tổ chức.
Hệ thống kiểm soát quản lý bao gồm các quy tắc và quy định để đảm bảo rằng các quyết định của người quản lý được liên kết tốt với các chiến lược của công ty. Nó bao gồm các cuộc họp định kỳ, thủ tục ngân sách và các hoạt động báo cáo khác để giữ cho ban quản lý được thông báo đầy đủ về các hoạt động hàng ngày. Các hoạt động không chính thức bao gồm văn hóa bẩm sinh của công ty và thúc đẩy nhân viên giám sát lẫn nhau để đạt được mục đích và mục tiêu của công ty.
Để làm cho nhân viên làm việc theo một trật tự nhất định, công ty đưa ra các chính sách lương thưởng khác nhau như tiền thưởng; để lại lương, phụ cấp đi lại, ngày nghỉ thêm để giữ cho họ có động lực sẽ giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
III. Ví dụ về phân tích Vrio:
1) Starbucks
Năng lực cốt lõi của tổ chức
- Thương hiệu nổi tiếng và nổi tiếng trên thị trường
- Mức độ tuyệt vời của trải nghiệm khách hàng
- Lãnh đạo công ty và một tầm nhìn mạnh mẽ
- Nhiệt huyết cho sự đổi mới liên tục
- Quan hệ hiệu quả với nông dân trồng cà phê
Giá trị
- Wifi và truy cập internet tại các cửa hàng
- Đầu tư vốn lớn
- Kỹ năng nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ
- Sản phẩm chất lượng
- Nhân lực hiệu quả
- Chuỗi nhà cà phê lớn
- Hình ảnh CSR trên thị trường
- Thương hiệu nổi tiếng và nổi tiếng trên thị trường
- Mức độ tuyệt vời của trải nghiệm khách hàng
- Lãnh đạo công ty và một tầm nhìn mạnh mẽ
- Nhiệt huyết cho sự đổi mới liên tục
- Quan hệ hiệu quả với nông dân trồng cà phê
việc hiếm có
- Thương hiệu nổi tiếng và nổi tiếng trên thị trường
- Mức độ tuyệt vời của trải nghiệm khách hàng
- Lãnh đạo công ty và một tầm nhìn mạnh mẽ
- Nhiệt huyết cho sự đổi mới liên tục
- Quan hệ hiệu quả với nông dân trồng cà phê
- Chất lượng sản phẩm
- Lợi ích nhân viên
- Các địa điểm được quy hoạch và lựa chọn tốt
Không thể bắt chước
- Thương hiệu nổi tiếng và nổi tiếng trên thị trường
- Mức độ tuyệt vời của trải nghiệm khách hàng
- Lãnh đạo công ty và một tầm nhìn mạnh mẽ
- Nhiệt huyết cho sự đổi mới liên tục
- Quan hệ hiệu quả với nông dân trồng cà phê
- Lợi ích nhân viên
- Hình ảnh CSR
- Chuỗi lớn các khớp cà phê ở nhiều địa điểm khác nhau
Nguồn: Brands
Có bất cứ câu hỏi nào về bài viết, hãy bình luận bên dưới
Xem thêm:
Minh Phương- ATP Software
