Phân tích mô hình SWOT Coca Cola 2022

Nhờ vào việc xác định tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa ảnh hưởng đến công ty nhiều nhất, Coca Cola đã đưa ra được các chiến lược marketing và kinh doanh phù hợp đưa thương hiệu ngày càng phát triển xa hơn.  Hãy cùng ATP Software tìm hiểu và học hỏi qua việc phân tích mô hình SWOT của Coca Cola trong bài viết sau bạn nhé!

Tổng quan về Coca-Cola

Dẫn đầu thị trường trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất trên toàn thế giới. Có thể là nhà, văn phòng, cửa hàng, khách sạn, quán bar hoặc nhà hàng của bạn, Coca-Cola có ở khắp mọi nơi!

94% dân số thế giới nhận ra thương hiệu ngay lập tức bằng logo Coca-Cola màu đỏ và trắng theo Business Insider . Hơn 10.000 nước giải khát từ Coca-Cola được tiêu thụ mỗi giây của mỗi ngày trung bình.

Coca-Cola được thành lập vào năm 1886 tại Atlanta bởi John Pemberton . Trong vòng vài năm, Coca-Cola đã trở thành thương hiệu được công nhận, nổi tiếng và được phân phối rộng rãi nhất trên thế giới. Hiện tại, James Quincey là CEO của tập đoàn lớn này.

Đọc để khám phá thêm về thương hiệu đồ uống nổi tiếng thế giới thông qua phân tích SWOT Coca Cola này.

Sự kiện chính

Tên	Công ty Coca Cola
Thành lập	Ngày 8 tháng 5 năm 1886
Logo
Các ngành công nghiệp phục vụ	Đồ uống
Khu vực địa lý phục vụ	Trên toàn thế giới (hơn 200 quốc gia)
Trụ sở chính	Atlanta, Georgia, Hoa Kỳ
CEO hiện tại	James Quincey
Doanh thu (Đô la Mỹ)	35.410 tỷ (2017) giảm 15,4% so với 41,863 tỷ (2016)
Lợi nhuận (Đô la Mỹ)	1,182 tỷ (2017) giảm 81,9% so với 6,527 tỷ (2016)
Nhân viên	61.800 (2018)
Đối thủ cạnh tranh chính	PepsiCo Inc., Dr Pepper Snapple Group, Inc., Unilever Group, Mondēlez International, Inc., Groupe Danone, Kraft Thực phẩm Inc., Nestlé SA và nhiều công ty khác trong ngành đồ uống.

Phân tích SWOT của Coca-Cola

Trước khi đến với phần phân tích SWOT của Coca Cola, ATP Software sẽ giới thiệu qua mô hình SWOT là gì cho những bạn chưa biết. SWOT là viết tắt của 4 từ Strength (điểm mạnh), Weakness (điểm yếu), Oppotunities (Cơ hội) và Threats (thách thức). Mô hình SWOT thường được dùng để tối ưu hóa những gì doanh nghiệp sở hữu, giúp cho doanh nghiệp xác định được vị thế, mục tiêu và quan trọng là biết mình là ai? Đang ở đâu trên thị trường? Doanh nghiệp đang có những gì và cần cải thiện những gì?

Sau đây là phân tích SWOT của Coca Cola:

Điểm mạnh của Coca-Cola – Yếu tố chiến lược nội bộ (STRENGTHS)

• Coca-Cola là công ty hàng đầu trong thị trường nước giải khát không cồn được nhiều khách hàng ưa chuộng.
• Coca-Cola là một thương hiệu được công nhận trên toàn cầu, có mặt hơn 200 quốc gia.
• Theo statista.com Coca-Cola đã có thị phần 48,6% trong năm 2015.
• Sở hữu hơn 80 đồ uống trên 20 thương hiệu bao gồm đồ uống có ga, nước, trà thảo dược, nước trái cây và đồ uống thể thao, ví dụ như Smart Water, Honest Kids và Minute Maid.
• Kết quả sản xuất quy mô lớn của Coca-Cola về quy mô kinh tế. Chỉ riêng năm 2019, toàn hệ thống của Coca Cola đã bán hơn 30.3 tỷ hộp đơn vị sản phẩm. Tính bình quân thì hơn 2 tỷ đơn vị sản phẩm nước giải khát của Coca Cola được tiêu dùng hằng ngày.
• Một trong những thương hiệu được công nhận nhất trên thế giới và là thương hiệu đứng top đầu ngành hàng.
• Mua cà phê bán lẻ cà phê Costa.
• Tiền mặt bò cho công ty Cola.
• Doanh số của Diet Diet Coke đã vượt qua doanh số của coke tiêu chuẩn.
• Doanh thu 35 tỷ đô la trong năm 2017.
• 27,4 tỷ đô la dự trữ tiền mặt trong tài khoản ở nước ngoài.
• Số lượt theo dõi trên mạng xã hội nhiều với hơn 106 triệu người trên Facebook là lợi thế của Coca Cola về sự kết nối giữa doanh nghiệp và khách hàng.

Thị phần chiếm lĩnh trong ngành đồ uống

Công ty Coca-Cola là công ty đồ uống không cồn lớn nhất thế giới. Nó phục vụ 1,9 tỷ hoặc 3,2% trong tổng số 60 tỷ khẩu phần đồ uống của tất cả các loại được tiêu thụ trên toàn thế giới mỗi ngày. ^[1] Công ty sở hữu, phân phối và bán hơn 500 nhãn hiệu đồ uống không cồn khác nhau tại hơn 200 quốc gia.

Nguồn: Công nghiệp nước giải khát

Kinh tế theo quy mô

Quy mô kinh tế cho phép công ty chia sẻ chi phí cố định của mình qua hàng trăm nhãn hiệu và hàng tỷ phần ăn, khiến mỗi thức uống càng rẻ càng tốt.

Nhận diện thương hiệu mạnh

Coca-Cola là một thương hiệu rất phổ biến với bộ nhận diện thương hiệu độc đáo. Nước giải khát của nó là đồ uống bán chạy nhất trong lịch sử.

Tiếp cận đối tượng rộng 

Coca-Cola chắc chắn là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất với tài sản thương hiệu cao nhất. Nó cũng đã được trao giải thưởng ‘giải thưởng tài sản thương hiệu cao nhất’ vào năm 2011 bởi Interbrand .

Mạng lưới phân phối của Công ty Coca-Cola cho phép chuỗi tiếp cận nhiều khách hàng hơn hầu hết các đối thủ của nó có thể tiếp cận. Theo công ty, công ty phục vụ 1,9 tỷ khẩu phần mỗi ngày, nhiều hơn bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào khác trên thế giới.

Tiếp cận đối tượng rộng không chỉ giúp công ty nhắm đến nhiều khách hàng hơn và tăng nhận thức về thương hiệu mà còn giới thiệu sản phẩm mới dễ dàng hơn.

Mở rộng phạm vi toàn cầu

Nó được bán tại hơn 200 quốc gia với 9 tỷ phần mỗi ngày các sản phẩm của Công ty. Nó đã giới thiệu hơn 500 sản phẩm mới trên toàn cầu. Một số trong số này là các biến thể của đồ uống Coca-Cola, như Coco Cola Vanilla và Cherry Coca-Cola. Thương hiệu của nó được biết là chạm vào mọi lối sống và nhân khẩu học.

Hiệp hội thương hiệu lớn nhất và lòng trung thành của khách hàng

Coca-Cola được coi là một trong những thương hiệu kết nối cảm xúc nhất của Hoa Kỳ. Thương hiệu có giá trị này được liên kết với ” hạnh phúc ” và có lòng trung thành của khách hàng mạnh mẽ. Khách hàng có thể nhanh chóng xác định hương vị đặc biệt của họ. Tìm kiếm sản phẩm thay thế của nó là khó khăn cho họ. Hơn nữa, Coca-Cola và Fanta có lượng người hâm mộ đông đảo hơn so với các tên đồ uống khác trong ngành.

Định giá thương hiệu lớn nhất

Coca-Cola được liệt kê là Thương hiệu toàn cầu tốt 3 trên bảng xếp hạng hàng năm của Interbrand . Có giá trị thương hiệu ước tính là 79,96 tỷ USD, nó vẫn giữ được vị trí hàng đầu trong nhiều năm.

Thị phần chiếm lĩnh thị trường

Trong số Coca-Cola và Pepsi, hai nhà sản xuất nước giải khát lớn nhất trong phân khúc nước giải khát, Coca-Cola có thị phần lớn nhất. Coke, Sprite, Diet Coke, Fanta, Limca và Maaza là những yếu tố thúc đẩy tăng trưởng cao nhất của Coca-Cola.

Hệ thống phân phối vô song

Coca-Cola có mạng lưới phân phối hiệu quả và rộng khắp nhất trên thế giới. Công ty có gần 250 đối tác đóng chai trên toàn cầu.

Mua lại

Coca-Cola mua lại AdeS vào năm 2016. AdeS là thương hiệu nước giải khát có nguồn gốc từ đậu nành lớn nhất ở Mỹ Latinh. Thông qua việc mua lại này, Coca-Cola đã mở rộng danh mục đồ uống sẵn sàng để uống.

Quyền lực hơn người mua

Điểm yếu của Coca-Cola –Yếu tố chiến lược nội bộ(WEAKNESSES)

• Cạnh tranh từ các đối thủ như Pepsi và nhãn hiệu riêng.
• Thuế đường ở Anh đang có tác động đến chiến lược giá của Coca – Cola
• Coca -Cola đã tập trung vào sản xuất đồ uống và không chuyển sang các sản phẩm phi thực phẩm.
• Doanh số giảm 41 tỷ đô la trong năm 2016 xuống còn 35 tỷ đô la trong năm 2017.
• Không phải là thương hiệu số một ở Scotland. Irn Bru là người dẫn đầu thị trường.
• Phụ thuộc nhiều vào thị trường đồ uống giải khác trong khi các đối thủ của mình là Pepsi đang mở rộng qua thị trường khác như đồ ăn nhẹ.

Cạnh tranh quyết liệt với Pepsi

Pepsi là đối thủ lớn nhất của Coca-Cola. Nếu không phải là Pepsi, Coca-Cola sẽ là công ty dẫn đầu thị trường rõ ràng về đồ uống. Trong khi đối thủ của mình là Pepsi đang mở rộng thị trường sang đồ ăn nhẹ thì Coca Cola vẫn trung thành với thị trường nước giải khát và chưa có dấu hiệu rục rịch mở rộng thêm ngách khác.

Đa dạng hóa sản phẩm

Coca-Cola có sự đa dạng hóa sản phẩm thấp. Nơi Pepsi đã tung ra nhiều mặt hàng đồ ăn nhẹ như Lays và Kurkure, Coca-Cola đang tụt lại trong phân khúc này. Nó mang lại cho Pepsi đòn bẩy so với Coca-Cola.

Mối quan tâm về sức khỏe

Đồ uống có ga là một trong những nguồn cung cấp đường chính. Nó dẫn đến hai vấn đề sức khỏe nghiêm trọng – béo phì và tiểu đường. Coca-Cola là nhà sản xuất đồ uống có ga lớn nhất. Nhiều chuyên gia y tế đã cấm sử dụng các loại nước ngọt này. Đó là một vấn đề gây tranh cãi cho công ty. Tuy nhiên, Coca-Cola chưa nghĩ ra bất kỳ giải pháp thay thế sức khỏe nào cho vấn đề này.

Cơ hội của Coca-Cola – Các yếu tố chiến lược bên ngoài (OPPORTUNITIES)

1. Để phân tán rủi ro của họ, có một cơ hội cho Coca – Cola đa dạng hóa sang các lĩnh vực khác như thực phẩm.
2. Coca-Cola có thể giới thiệu một loạt các sản phẩm lành mạnh hơn để tận dụng các mối quan tâm ngày càng tăng về sức khỏe.

Giới thiệu các sản phẩm mới và đa dạng hóa các phân khúc của mình

Coca-Cola có cơ hội giới thiệu các dịch vụ mới trong phân khúc thực phẩm và sức khỏe giống như Pepsi. Nó có thể đóng góp vào doanh thu của họ, và họ có thể phân nhánh từ đồ uống có ga.

Tăng sự hiện diện ở các quốc gia đang phát triển

Nhiều khu vực có khí hậu nóng có mức tiêu thụ cao nhất cho đồ uống lạnh. Do đó, sự hiện diện ngày càng tăng ở những địa điểm như vậy có thể là tuyệt vời –  các quốc gia Trung Đông và Châu Phi là một ví dụ điển hình.

Mang hệ thống chuỗi cung ứng tiên tiến

Hoạt động kinh doanh của Coca Cola hoàn toàn phụ thuộc vào chuỗi cung ứng và hậu cần. Chi phí vận chuyển và giá nhiên liệu luôn tăng. Do đó, đến với một số hệ thống tiên tiến và cải tiến để phân phối có thể là một cơ hội.

Nước uống đóng gói 

Coca-Cola sở hữu một số nhãn hiệu nước uống đóng gói như Kinley. Có một tiềm năng lớn để mở rộng trong phân khúc này cho Coca-Cola. Có một cơ hội để mở rộng và mang lại nhiều đồ uống lành mạnh hơn trên thị trường để tránh sự chỉ trích của mọi người.

> Mô hình phân tích SWOT của Google 2020

Các mối đe dọa của Coca-Cola – Các yếu tố chiến lược bên ngoài (WEAKNESSES)

1. Đường là kẻ thù công khai số một đối với nhiều chính phủ. Thuế đường được giới thiệu ở Anh đối với đồ uống có đường có thể được thực thi bởi các chính phủ khác.
2. Các đối thủ cạnh tranh tránh xa đồ uống có ga và chuyển sang các lựa chọn thay thế lành mạnh hơn có thể lấy đi doanh số từ màu sắc.
3. Các chính phủ đang xem xét thêm thuế được trả cho dự trữ ở nước ngoài của họ.

Tranh cãi về sử dụng nước

Coca-Cola đã phải đối mặt với nhiều chỉ trích về vấn đề quản lý nước. Nhiều nhóm xã hội và môi trường đã tuyên bố rằng công ty có lượng nước tiêu thụ lớn ở những vùng khan hiếm nước . Bên cạnh đó, mọi người đã cáo buộc rằng Coca-Cola đang gây ô nhiễm nước và trộn thuốc trừ sâu trong nước để làm sạch các chất gây ô nhiễm.

Tranh cãi về bao bì

Greenpeace đã kiểm duyệt Coca-Cola trong báo cáo được công bố năm 2017 về việc sử dụng chai nhựa sử dụng một lần. Họ cũng đã bị chỉ trích về các nguồn tái chế và tái tạo của họ.

Cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp

Mặc dù cạnh tranh trực tiếp từ Pepsi là rõ ràng trên thị trường, tuy nhiên, có nhiều công ty khác đang cạnh tranh gián tiếp với Coca-Cola. Starbucks , Costa Coffee, Tropicana, Lipton và Nescafe là những đối thủ cạnh tranh gián tiếp của Coca-Cola có thể đe dọa vị thế thị trường của nó.

Khuyến nghị

Dựa trên phân tích SWOT trên của Coca-Cola, chúng ta có thể kết luận rằng Coca-Cola có vị thế thị trường dứt khoát trong ngành sản xuất soda. Tuy nhiên, nó được khuyến khích để mang lại những thay đổi sáng tạo hơn.

Một số khuyến nghị được giải thích như sau:

1. Bước vào thị trường thực phẩm – Coca-Cola cần giới thiệu các sản phẩm mới trong phân khúc đồ ăn nhẹ và thực phẩm.
2. Tập trung vào các vấn đề liên quan đến sức khỏe – Cần mang lại một số giải pháp để giải quyết các mối lo ngại về sức khỏe đang gia tăng từ các nhà hoạt động xã hội.
3. Cải thiện hệ thống quản lý nước và đối phó với những lời chỉ trích từ các cơ quan môi trường.
4. Mở rộng sang các nước đang phát triển với nhiệt độ ẩm – Có nhiều sản phẩm của Coca-Cola như Fuze Tea, Dasani và Hi-C không được phân phối ở nhiều nước đang phát triển. Coca-Cola cần tăng cường phân phối các sản phẩm đó.
5. Tăng sự phân phối nước uống đóng gói như Kinley.
6. Làm việc dựa trên tính bền vững và tiếp thị xanh Nó có thể cải thiện hình ảnh thương hiệu của mình trên thị trường.

Hy vọng những kiến thức liên quan đến phân tích SWOT của Coca Cola trên đây sẽ hữu ích đến bạn. Nếu bạn còn bất kỳ thắc mắc nào khác, hãy để lại bình luận hoặc liên hệ với chuyên trang qua hotline để được tư vấn bạn nhé!

SWOT của doanh nghiệp bạn như thế nào? Hãy vẽ ra phân tích để thấy được những điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp cũng như những thách thức và cơ hội để giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn nữa nhé!

Tâm Trần | ATP SOFTWARE