SCM là gì? Tầm quan trọng của Supply Chain Management với doanh nghiệp

Supply Chain Management chính là một trong các hoạt động giúp doanh nghiệp định hướng kế hoạch hiệu quả. Ngoài ra SCM còn ảnh hưởng một cách trực tiếp đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Việc quản lý Supply Chain tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được lợi thế trong cộng đồng người sử dụng cũng như vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh. Vậy SCM là gì? Bài viết sau của ATP Software sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn vấn đề này! 

SCM là gì?

Supply Chain Management (SCM) là hệ thống cho phép quản trị tại các nhà máy và trong cả hệ thống các điểm cung cấp của một công ty cho người mua hàng, dịch vụ. Bao gồm việc di chuyển và lưu kho nguyên liệu, hàng hóa tồn kho trong quá trình tạo ra sản phẩm và hàng hoá thành phẩm từ điểm xuất hành đến điểm tiêu dùng/bán lẻ. 

Tất cả các kết nối hoặc liên kết nhau trong việc mang lại sản phẩm/dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng cuối trong một chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng SCM là “thiết kế, lập kế hoạch, thực hiện, nắm bắt và giám sát những hoạt động của chuỗi cung ứng với mục tiêu làm ra giá trị ròng, tạo ra cơ sở hạ tầng cạnh tranh, đẩy mạnh logistics thế giới, cùng định dạng với mong muốn và đo lường hiệu suất trên toàn cầu”. 

Hệ thống quản trị chuỗi cung cấp được các ứng dụng để theo dõi việc lưu hành của sản phẩm và dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng (nhà sản xuất, đại lý, bộ máy bán lẻ…). SCM  đều được sử dụng để quản lý các yêu cầu, nhà kho, lưu vận, lưu hành. Bên cạnh đó còn các yêu cầu liên quan khác và cả các cách sản phẩm đến được với khách hàng cuối cùng.

Những tính năng cơ bản của SCM gồm có việc sửa đổi và cải thiện chuỗi mang lại, quản lý RFID, quản lý lưu hành, quản lý các biến cố, quản lý tồn kho. Ngoài ra SCM có thể còn gồm có việc quản lý thương mại quốc tế, những mối quan hệ giữa các nhà phân phối.

Mục tiêu của SCM là gì?

Mục tiêu của Supply Chain Management là tối ưu hóa hiệu quả và hiệu suất của chuỗi cung ứng. Điều này đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất và phân phối đến khách hàng đúng thời điểm, chất lượng và giá cả hợp lý. Để đạt được điều này, Supply Chain Management sử dụng các công cụ và kỹ thuật để theo dõi, quản lý và tối ưu hóa các hoạt động trong chuỗi cung ứng.

Các công cụ và kỹ thuật này bao gồm các công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu, các chiến lược quản lý rủi ro và các phương pháp tối ưu hóa chi phí và thời gian. Bằng cách sử dụng các công cụ này, các nhà quản lý có thể đưa ra quyết định thông minh để cải thiện hiệu quả và hiệu suất của chuỗi cung ứng.

Ngoài ra, Supply Chain Management cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể sử dụng Supply Chain Management để cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm thiểu thời gian sản xuất và phân phối sản phẩm, tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng và giảm chi phí sản xuất.

Vai trò của Supply Chain Management

Việc quản lý chuỗi cung ứng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự bền vững của các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Quản lý chuỗi cung ứng thông minh sẽ giúp giảm thiểu tác động đến môi trường, tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và đảm bảo tính bền vững của các hoạt động sản xuất.

Ngoài ra, SCM cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng. Các doanh nghiệp có thể sử dụng các chiến lược và kỹ thuật quản lý rủi ro để đối phó với các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng, từ rủi ro về vật liệu đầu vào đến rủi ro về sản phẩm không đạt chất lượng.

Một ví dụ điển hình cho việc sử dụng SCM là công ty Apple. Apple sử dụng quản lý chuỗi cung ứng để đảm bảo chất lượng sản phẩm của mình, tối ưu hóa chi phí sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường đúng thời điểm. Apple cũng sử dụng các kỹ thuật quản lý rủi ro để đối phó với các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng của mình.

Tóm lại, SCM là một khái niệm rất quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh và sản xuất. Nó giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động trong chuỗi cung ứng, tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường, đảm bảo tính bền vững của hoạt động sản xuất và quản lý rủi ro. Việc áp dụng Supply Chain Management là một điều cần thiết cho các doanh nghiệp muốn thành công trên thị trường hiện nay.

Đặc trưng riêng của SCM là gì?

– Quản lí chuỗi cung ứng – SCM là sự kết hợp nhiều thủ pháp nghệ thuật và khoa học nhằm cải thiện cách thức các công ty tìm kiếm những nguồn nguyên liệu thô cấu thành sản phẩm, dịch vụ, sau đó sản xuất ra sản phẩm, dịch vụ đó và phân phối tới các khách hàng.

– Điều quan trọng đối với bất kì giải pháp SCM nào, dù sản xuất hàng hóa hay dịch vụ chính là việc làm thế nào để hiểu được sức mạnh của các nguồn tài nguyên và mối tương quan giữa chúng trong toàn bộ dây chuyền cung ứng sản xuất.

Ý nghĩa của hoạt động chuỗi cung ứng – Supply Chain Management

– Về cơ bản, SCM sẽ cung cấp giải pháp cho toàn bộ các hoạt động đầu vào của doanh nghiệp, từ việc đặt mua hàng của nhà cung cấp cho đến các giải pháp tồn kho an toàn của công ty.

– Trong hoạt động quản trị nguồn cung ứng, SCM cung cấp những giải pháp mà theo đó, các nhà cung cấp và công ty sản xuất sẽ làm việc trong môi trường cộng tác, giúp cho các bên nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phân phối sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng.

– SCM tích hợp hệ thống cung ứng mở rộng và phát triển một môi trường sản xuất kinh doanh thực sự, cho phép công ty của bạn giao dịch trực tiếp với khách hàng và nhà cung cấp ở cả hai phương diện mua bán và chia sẻ thông tin.

Tầm quan trọng của SCM đối với doanh nghiệp

Việc cạnh tranh trên thị trường ngày càng tăng cao. Theo đó, là giá bán trong cộng đồng người sử dụng cũng giống như giá thu mua các nguồn nguyên vật liệu đều bị siết chặt. Chuỗi cung ứng hiện nay có vai trò rất lớn, nó ảnh hưởng một cách trực tiếp đến công việc sản xuất và bán hàng của tổ chức. Nếu hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tốt sẽ giúp công ty đạt được điểm khác biệt. Giúp công ty có chỗ đứng trên thị trường, mở rộng chiến lược và năng lực vươn xa của doanh nghiệp.

SCM sẽ mang lại những lợi ích như:

• Chi phí cho chuỗi cung ứng scm giảm từ 25-50%.
• Lượng sản phẩm tồn kho giảm từ 25-60%.
• Độ chính xác trong việc dự báo sản xuất tăng từ 25-80%.
• Hoàn thiện vòng cung ứng đơn hàng lên 30-50%.
• Tăng lợi nhuận sau thuế lên đến 20%.

Một chuỗi cung ứng hoàn hảo có khả năng giúp cho công ty duy trì được số lượng sản phẩm, cân bằng giữa tồn kho và hàng bán. Tuy nhiên, nhân sự cấp cao cần nói ra những dự báo chính xác về quy luật cung, cầu. Theo đó ta có thể xác định mức sản phẩm tồn kho hợp lý, tránh gây ra hiện tượng lũng đoạn thị trường.

Supply Chain và Logistics khác nhau ra sao?

Hiểu rõ về việc quản lý Supply Chain là gì, tiếp theo hãy cùng xem nó có gì khác đối với Logistics nhé.

Logistics gồm có các hoạt động trong phạm vi của 1 tổ chức nhất định trong khi đó Supply Chain là mạng lưới liên kết (network) giữa các công ty và các đối tác. Logistics truyền thống chăm chú vào các hoạt động như: Thu mua, cung cấp & quản lý hàng tồn kho còn Supply Chain Management còn bao gồm cả: marketing, tăng trưởng hàng hóa mới, tài chính & dịch vụ người mua hàng. Cụ thể:

Tóm lại, Logistics là một phần của Supply Chain Management. Hai hoạt động này sẽ hỗ trợ và bổ sung cho nhau Supply Chain cũng giúp Logistics liên kết được với các phòng ban khác nhau: vận tải (Transportation); Kho (Storage)… bảo đảm hiệu năng công việc đạt hiệu quả cao.

Kết luận

Trong xu hướng hiện nay, khi ngày càng có nhiều tập đoàn nước ngoài đổ số tiền đầu tư vào các doanh nghiệp Việt. Thì cũng là lúc mở rộng thêm nhiều thời cơ cho các doanh nghiệp Việt tham gia vào các chuỗi cung ứng lớn trên thế giới. Bởi vậy việc quản trị chuỗi cung lại càng trở nên cần thiết và là công việc bắt buộc phải làm trong các doanh nghiệp lớn bởi những lợi ích to lớn mà nó mang về cho các doanh nghiệp

Như vậy, qua bài viết ATP Software đã cung cấp cho bạn nhiều thông tin về SCM. Chắc hẳn đến đây bạn cũng hiểu được Supply Chain Management là gì rồi phải không nào?. Hy vọng qua kiến thức về SCM trên đây các bạn có thể hiểu, áp dụng và quản lý để có được đạt kết quả tốt tối đa. Chúc bạn thành công!

Tiên Kiều- Digital Marketer tại ATP

Tổng hợp và chỉnh sửa