Để có được những nhân viên tâm huyết với một doanh nghiệp không phải dễ. Bài viết sau sẽ chia sẻ những kinh nghiệm tuyển dụng cho chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Với những doanh nghiệp vừa và nhỏ thì việc tìm được những nhân viên có thể gắn bó lâu dài với doanh nghiệp mình là rất khó khăn. Chẳng có mấy ai có thể từ bỏ cơ hội thăng tiến trước mắt để cùng tiến cùng lùi với một doanh nghiệp nhỏ, ít cơ hội phát triển. Cùng tìm hiểu về kinh nghiệm tuyển dụng cho chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ qua bài viết sau nhé.
Để giành giật nhân tài, hãy chuẩn bị tốt buổi tuyển dụng cho chủ doanh nghiệp
.jpg "Kinh nghiệm tuyển dụng cho chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ 5")
Nền kinh tế đang trong vào giai đoạn khủng hoảng, nguồn lao động thì ngày càng cạnh tranh khốc liệt, vì thế mà các công ty, doanh nghiệp vừa và nhỏ phải ra sức tuyển dụng nhân tài.
Để có thể giành giật về cho doanh nghiệp mình những nhân tài thực sự chứ không phải chỉ trên giấy tờ, bằng cấp. Bạn hãy chuẩn bị một buổi phỏng vấn thật tốt, thể hiện được tính chuyên nghiệp cao cho doanh nghiệp mình. Có như vậy mới thu hút được những nhân tài thật sự.
Dùng lịch sử để quyết định tương lai
Khi gặp những ứng cử viên xuất sắc, có tiềm năng đặc biệt những người có tuổi, dày dặn kinh nghiệm trong ngành bạn hãy phỏng vấn những câu hỏi mang tính lịch sử. Ví dụ như quá trình bạn lập nghiệp như thế nào để có được bề dày kinh nghiệm như ngày hôm nay.
Câu hỏi then chốt nhất quyết định cho toàn bộ cuộc phỏng vấn chính là với kinh nghiệm bạn đang có thì bạn sẽ giúp công ty phát triển như thế nào.
Đánh giá kỹ năng ứng viên tuyển dụng cho chủ doanh nghiệp
Bạn nên hỏi những câu mang tính hiểu biết về công ty tuyển dụng. Bạn cần hỏi sâu về kỹ năng, tính cách người tuyển dụng có thực sự phù hợp với doanh nghiệp, có thực sự mang lại lợi ích cho doanh nghiệp hay không. Và ứng viên sử dụng những kỹ năng này tại các công ty doanh nghiệp đã từng làm ra sao.
Bạn nên hiểu, những vấn đề bạn đặt ra luôn có những liên kết nhất định với sự phát triển của doanh nghiệp. Có như vậy bạn mới có thể khai thác hết được giá trị của nhân viên ứng tuyển.
Với những ứng viên có tiềm năng doanh nghiệp không nên che đậy gì cả
Sau khi đã tìm hiểu hết về năng lực của ứng cử viên, bạn cũng không nên che đậy những khó khăn, giới hạn khi làm việc tại doanh nghiệp vừa và nhỏ. Những ngày đầu mới mẻ, ngọt ngào sẽ nhanh chóng qua đi, bạn sẽ bắt đầu quay luồng hoạt động của công ty.
Bạn cũng không cần che đậy tính cách của người quản lý doanh nghiệp dù tốt hay xấu. Khi bạn đặt những câu hỏi mang tính gắn liền với giá trị văn hóa của doanh nghiệp bạn sẽ nhận thấy nhân viên sẽ có cách xử lý như thế nào đối với giới hạn trong môi trường hoạt động của công ty.
Chốt lại vấn đề hãy hỏi xem người ứng viên đó sẽ làm gì nếu có những dự án giao cho nhưng lại bị giới hạn cả về nguồn lực và nhân lực. Với câu hỏi này bạn sẽ biết ứng viên có thực sự linh hoạt trước các tình huống hay không.
Chiến thuật giành nhân tài
Hãy đặt câu hỏi tại sao ứng viên tốt như bạn lại chọn doanh nghiệp mình thật khéo léo để bạn cũng như doanh nghiệp không bị xem thường.
Hãy đưa ra những ưu ái của doanh nghiệp dành cho ứng viên để họ nhận thấy dù quy mô vừa và nhỏ những vẫn đặt lợi ích nhân viên lên hàng đầu. Như vậy bạn sẽ giành được cảm tình cũng như lòng trung thành tuyệt đối từ ứng viên.
Kết luận
Hy vọng với những chia sẻ trên đây sẽ giúp ích bạn trong việc tuyển dụng cho chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ những nhân tài thực sự. Hãy đến với https://ytuongkinhdoanh.vn/ để có được những giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp tốt nhất.
