NHÂN VIÊN THỰC SỰ CẦN GÌ ĐỂ TRUNG THÀNH VỚI DOANH NGHIỆP?

2. Văn hóa công ty :

2a. Tự thích nghi :

Có bạn nhân viên mới vào , ngay ngày đầu tiên là đã trốn việc , mình gọi lên , cho xem camera mọi người các bộ phận đang làm việc chăm chỉ như nào , anh nghĩ em muốn tồn tại ở đây thì phải thay đổi , không làm giả ăn thật như công ty cũ được đâu .
Đến tối lại rủ đi xem phim cùng cả team .
Sau 1 tháng bạn ý hiểu đội này là làm hết mình chơi hết sức , anh em hỗ trợ lẫn nhau , tin tưởng nhau .Tự nhiên lại thành điển hình tiêu biểu của team mới kinh .

2b. Giao quyền :

Đấy , dự án này anh không làm , chú tự lên kế hoạch , tự thực thi , tự phối kết hợp với các bộ phận mà làm nhé .
Thằng bé làm ngày làm đêm , dự án ok, thằng bé ôm 1 mớ tiền thưởng về, cười rất sung sướng.
Mình hỏi sướng vì tiền nhiều hả ? Không anh ơi, được tự quyết và chủ động xử lý công việc nên em sướng.Chú cứng anh mừng ( Nhưng thực ra vẫn ngầm giám sát theo ngày mà.Người Mỹ quản lý bằng mục tiêu, người Nhật quản lý bằng quy trình , nhưng Việt nam ta thì phải quản cả 2)

3. Dịch vụ nhân viên :

Đi học thầy nói công ty bạn có Phòng dịch vụ khách hàng không ? Dạ có .
Thế có phòng dịch vụ nhân viên chưa ? Dạ chưa .
Về nghĩ thầy phán đúng thật , khách hàng thì mình chăm chút đến tận răng .
Trong khi nhân viên cũng là 1 loại khách hàng quan trọng của công ty lại chưa được chăm sóc đúng mức .

Vậy là thêm tiền cho du lịch , ăn nhậu ,cho vay không lấy lãi, chính sách cho các đối tượng cụ thể …….

Nhưng quan trọng hơn LƯƠNG PHẢI CAO HƠN MẶT BẰNG CHUNG CỦA NGÀNH ÍT NHẤT 10%.( Không có thực vực sao nổi đạo lý ?)

KHÔNG THU PHỤC NHÂN TÂM – LÀM SAO RA THIÊN HẠ ?

Trên đây là vài ý kiến cá nhân , anh chị em có chiêu nào hay , comment chia sẻ cùng cho xôm nhé.

Nguồn: Phạm Dương Châu – founder TIENGTRUNG.VN