Trong khi các doanh nghiệp lớn và lâu đời vẫn ổn định khi cần tuyển dụng nhân sự, thì ở những startup việc này lại là thách thức lớn.
Các công ty khởi nghiệp có thách thức riêng biệt là cần phải mở rộng quy mô của họ một cách nhanh chóng mà không cần đội ngũ nhân sự (HR) chuyên nghiệp. Đôi khi công ty nhận được một lượng đáng kể người dùng mới hoặc các cơ hội tài trợ khác. Dù lý do là gì, tuyển dụng đều là một thách thức lớn.
Các công ty khởi nghiệp và doanh nhân thường gặp những vấn đề tương tự khi cố gắng tìm thành viên mới của nhóm. Dưới đây là bốn thách thức tuyển dụng phổ biến và làm thế nào để vượt qua chúng.
Không có nhân viên về mảng nhân sự
Các công ty khởi nghiệp hiếm khi có ai đó trong ngành nhân sự. Và chắc chắn không có bộ phận nhân sự trong các công ty nhỏ hơn. Nhiều nhà lãnh đạo khởi nghiệp thậm chí không biết bắt đầu từ đâu khi cố gắng tìm ai đó, ngoài việc hỏi thăm bạn bè và gia đình.
Các công ty khởi nghiệp thấy mình ở vị trí này nên bắt đầu bằng việc viết một bài đăng công việc chính xác. Viết chính xác những gì cần thiết từ người này và các kỹ năng họ nên có. Trong khi thật hấp dẫn để thêm cá tính và hài hước vào danh sách công việc, hãy cố gắng đừng làm điều đó. Thay vào đó, giải thích rõ ràng và súc tích các chi tiết công việc. Điều này sẽ giúp việc đào tạo ứng viên dễ dàng hơn nếu có một danh sách các bằng cấp mà họ phải đáp ứng.
Trả lương thấp hơn mức trần
Các công ty khởi nghiệp, lúc đầu, không thể cạnh tranh về lương với các doanh nghiệp lớn. Nhưng họ vẫn muốn tài năng hàng đầu giúp phát triển công ty. Trong khi nhiều công ty khởi nghiệp cố gắng thu hút các ứng viên bằng giờ hạnh phúc Thứ Sáu hoặc bữa trưa miễn phí nhưng nhân viên muốn có lợi ích thực sự thay thế.
Có những đặc quyền duy nhất mà các công ty khởi nghiệp có thể cung cấp để thu hút tài năng hàng đầu. Cung cấp làm việc linh hoạt và làm việc từ xa là một lựa chọn tuyệt vời, đặc biệt là khi tuyển dụng những vị trí quan trọng. Các công ty khởi nghiệp tập trung vào đầu ra của nhân viên thay vì ai làm việc, khi nào và từ đâu sẽ có nhiều ứng viên hơn. Hơn nữa, các công ty khởi nghiệp luôn có thể cung cấp cổ phần công ty để bù cho mức lương thấp hơn.
Không thể để trống những vị trí cần thiết quá lâu
Tất nhiên, khủng hoảng thời gian là một mối quan tâm đáng kể cho các công ty khởi nghiệp. Mặc dù các doanh nghiệp lớn vẫn ổn khi để một số vị trí mở trong nhiều tháng, nhưng sự xa xỉ đó thường không được trao cho các công ty nhỏ hơn đang cố gắng khởi đầu.
Các công ty khởi nghiệp nên thiết lập các bài kiểm tra để sàng lọc các ứng cử viên. Tùy thuộc vào vị trí, thử nghiệm này sẽ thay đổi. Các vị trí marketing nên làm một bài kiểm tra viết và các vị trí CNTT sẽ có một công việc kỹ thuật hơn. Đối với các ứng viên vượt qua bài kiểm tra, hãy gọi tham khảo của họ để sàng lọc lại. Tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của họ để đánh giá xem họ có phù hợp với đội hay không. Và, tất nhiên, cuộc phỏng vấn là rất quan trọng khi cố gắng tìm ai đó nhanh chóng.
Một giải pháp khác là ký hợp đồng hoặc thuê ngoài công việc cho đến khi một ứng cử viên mạnh xuất hiện. Nếu một dự án cần phải được thực hiện ngay bây giờ, đây là một giải pháp nhanh hơn là trải qua quá trình tuyển dụng. Các công ty khởi nghiệp vẫn có thể tìm kiếm một người làm việc toàn thời gian nhưng hoàn thành công việc cùng một lúc.
Không có ứng cử viên là người bản địa
Một vấn đề khởi nghiệp khác phải đối mặt là tìm một ứng cử viên bản địa cho công việc. Các công ty khởi nghiệp nằm trong các trung tâm công nghệ đang cạnh tranh với những gã khổng lồ công nghệ có thể đưa ra mức lương cao hơn. Các công ty khởi nghiệp nằm ngoài các trung tâm công nghệ có thể thấy mình có một số lượng hạn chế các ứng cử viên thậm chí áp dụng.
Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với thử thách này sẽ mở công việc lên một vị trí từ xa để thu hút nhiều ứng viên hơn. Có lẽ người đó có thể đi du lịch đến đội một lần mỗi tháng hoặc sáu tháng một lần. Ngoài ra, bằng cách mở công việc cho nhân viên ở xa, các công ty mới thành lập có thể tìm thấy ai đó đang tìm cách tái định cư.
Tuyển dụng cần thời gian và sự kiên nhẫn, bất kể quy mô công ty. Các công ty khởi nghiệp thường phải tìm những ứng viên hiểu biết có thể xử lý một môi trường có nhịp độ nhanh, nhưng họ không luôn có đủ nguồn lực hoặc thời gian để dành cho quá trình tuyển dụng. Những lời khuyên này sẽ giúp bất kỳ startup nào muốn phát triển đội ngũ của mình.
Thu Hà – Edit
Nguồn: entrepreneur.com
Xem thêm:
12 Phầm Mềm Quản Lý Nhân Sự (HRM) Tốt Nhất 2019
Kỹ năng quản trị nhân sự dành cho các nhà lãnh đạo cấp cao
Các vấn đề về nhân sự mà doanh nghiệp nhỏ thường gặp phải
